Раздача 

Академия системного бизнеса. Пакет Собственник (Михаил Колмаков)

Зарегистрируйтесь, чтобы посмотреть скрытый контент
Aноним
Ссылка на картинку
Как внедрить систему в бизнес на 10 лет вперёд?
Программа обучения пакета "Собственник":
Модуль 1. Фокус собственника бизнеса
  • Загрузка собственника
  • Карта фокуса собственника
  • Как выйти из операционки
  • Приоритизация фокуса собственника
Модуль 2. Проектное управление. Задачи
  • Боли руководителя. Что такое проектное управление
  • Задачи. Типы задач
  • Формула делегирования
  • PDCA-цикл и бэклог задач
  • Как выбрать таск-менеджер
Модуль 3. Проектное управление. Ритуалы управления
  • Ритуалы управления. Недельное планирование
  • Брифинги и совещания
  • Ретроспективы
  • Этапы внедрения. Утечки
Модуль 4. Поиск и работа с персональным ассистентом
  • Зачем нужен персональный ассистент
  • Какие функции может брать на себя ассистент
  • Поиск персонального ассистента. Воронка отбора
  • Собеседование
  • Введение ассистента в работу
  • Ошибки при работе с ассистентом
Модуль 5. Дорожная карта – как расписать и распределить задачи по отделу
  • Дорожная карта
  • Как подготовиться к составлению дорожной карты
  • Саботаж сотрудников
Модуль 6. Создание и внедрение организующей схемы
  • Презентация спикера
  • Что такое оргсхема
  • Где можно создать оргсхему. Выбор ПО
  • Внедрение оргсхемы
Модуль 7. Статистики. Как внедрять и контролировать
  • Зачем бизнесу метрики
  • Кейсы использования метрик
  • Вопросы при внедрении метрик
  • Лучшие практики по внедрению метрик
Модуль 8. Корпоративный портал
  • Что такое корпоративный портал
  • Типичные ошибки внедрения корпоративного портала
  • Корпоративный университет
  • Создание и внедрение корпоративного портала
  • Частые ошибки при внедрении
  • Наполнение КП на примере Platrum
  • Функционал Platrum
Модуль 9. Система мотивации руководителей
  • Система мотивации
  • Как мотивировать разные поколения
  • Ценностное предложение сотруднику
  • Материальная мотивация
  • Ключевые показатели эффективности
  • Как начать внедрение
  • Выгорание
Модуль 10. Корпоративная культура
  • Корпоративная культура
  • HR Бренд
  • 5 пороков команды
Модуль 11. Легко не будет. Стратегическое мышление
  • Презентация спикера
  • Стратегическое управление
  • Функции собственника
  • Целеполагание
  • Пошаговый план выхода из операционного управления
Модуль 12. Принципы эффективности отдела продаж
  • Знакомство со спикером
  • Что такое отдел продаж
  • Аудит
  • Регламенты ОП
  • Скрипты
Бонус
  • Как эффективно начать переговоры
  • Выявление потребностей
  • Техники презентации в продажах
  • Работа с возражениями
  • Как закрыть сделку
  • Конфликты в продажах
Модуль 13. Управление отделом продаж
  • Мотивация для ОП
  • Найм и адаптация менеджера отдела продаж
  • РОП
  • Менеджмент
Модуль 14. СRМ система в отделе продаж
  • Приветствие спикера
  • CRM системы
  • Бизнес-процессы
  • Архитектура
  • Дашборды
  • Программы автоматизации процессов
  • Виджеты
Модуль 15. Управление проектом Bitrix High level
  • Регистрация и вход в Битрикс24. Основные настройки
  • Живая лента и поиск по Битрикс24
  • Задачи
  • Работа со списком и с режимами визуального отображения задач
  • Работа с группами и проектами
  • Календарь. Основные настройки
  • Рабочие отчеты
Модуль 16. Финансово-управленческий учет
  • Виды отчётов
  • Финансовая модель
  • Расчет оборотного капитала
  • Баланс
  • Выявление ключевых показателей
  • На что влияют изменения в оборотном капитале
  • Роль программ в учёте
Дополнительные модули
Модуль 1. Как добиться повышения. Проблемы и решения
  • Как добиться повышения
  • Качества идеального сотрудника
  • За что собственник готов платить больше
  • Проблемы и решения
Модуль 2. Личная эффективность
  • Как доводить дела до результата
  • Формула делегирования
  • Базовый путь к решению проблем
  • Эффективное управление личным временем
Модуль 3. ЦКП. Регламенты и инструкции
  • Приветствие спикера
  • Ценный конечный продукт
  • Что такое регламент и зачем он нужен
  • Карта процесса
  • Разработка регламента
  • Носитель компетенции. Какие вопросы задавать
  • Тестирование на знание регламента
  • Что такое должностная инструкция и зачем она нужна
  • Карта должности
  • Разработка должностной инструкции
  • Внедрение должностной инструкции
Модуль 4. Системный менеджер
  • 4 типа менеджмента
  • Неправильный менеджмент
  • Правильный менеджмент
  • Как победить несистемность предпринимателя
  • Как работать с предпринимателем
  • Планирование с руководителем
  • Работа по ходу дня
Модуль 5. Избавление руководителя от рутины
  • Карта освобождения собственника
  • Обращение к собственнику
  • Приоритезация освобождения
  • Создание и внедрение регламентов по освобождению собственника
Модуль 6. Поиск и контроль подрядчиков
  • Общие проблемы работы с подрядчиками
  • Компания подрядчик
Модуль 7. Бизнес процессы
  • Бизнес как совокупность бизнес-процессов
  • Декомпозиция бизнес-процессов
  • Классификация БП
  • Управление бизнес-процессом
Модуль 8. Взаимодействие отделов
  • Ценный конечный продукт
  • Взаимодействие отделов
  • Как составить карту взаимодействия отделов
  • Протокол утечек
Модуль 9. Должностные инструкции, что это и как внедрить
  • Что такое должностная инструкция и зачем она нужна
  • Карта должности
  • Разработка должностной инструкции
  • Внедрение должностной инструкции
Модуль 10. Отдел контроля качества
  • Функции отдела контроля качества. Кому и зачем он нужен
  • Подготовка к внедрению ОКК
  • Экспертный ОКК. Продвинутые функции ОКК
  • Запуск фиксации нарушений
  • Найм менеджера ОКК
  • Система мотивации на основании ОКК
  • Создание журнала роста
Модуль 11. Система мотивации для линейных сотрудников
  • Как мотивировать разные поколения
  • Ценностное предложение сотруднику
  • Система мотивации
  • Материальная мотивация
  • Ключевые показатели эффективности
  • Как начать внедрение
  • Выгорание
Модуль 12. Воронка найма на потоковые позиции
  • Концепция A-Players
  • Матрица A-Players
  • Как создать команду A-Players
  • Воронка найма на потоковые позиции
  • Профиль должности
  • Описание вакансии
  • Воронка рекрутинга
  • Таргет на вакансию
  • Ассесмент
  • Хедхантинг
Модуль 13. Собеседование и отбор на потоковые позиции
  • Собеседование и отбор на потоковые позиции
  • Структурированное интервью
  • Удаленный найм
  • Интервью с руководителем
  • EXIT-интервью
Модуль 14. Система адаптации на потоковые позиции
  • Адаптация
  • Job-Offer
  • Хендбук
 
Зарегистрируйтесь , чтобы посмотреть скрытый авторский контент.
Поиск по тегу:
Теги
24-02-2023 acrostyle автор beautyloft автор виталий клименко академия системного бизнеса бизнес процессы воронка продаж делегирование михаил колмаков отдел продаж системный бизнес танцевальная акробатика
Похожие складчины
Найти больше схожих складчин

Зарегистрируйте учетную запись

У вас появится больше возможностей!

Создать учетную запись

Пройдите быструю регистрацию

Войти

Уже зарегистрированы? Войдите.

Сверху