Организатор
Организую Складчины
Команда форума
- Сообщения
- 540 980
- Реакции
- 8 403
- Монеты
- 325
- Оплачено
- 1
- Ссылка на картинку
Тренинг Управление поставками и запасами. Простым языком о лучших практиках
Оптимизация затрат в закупках и обеспечение надёжности поставок.
Для кого этот тренинг
Компании В2В сектора – производственные предприятия, дистрибуторы и оптовая торговля, ритейл. Сотрудники и руководители, отвечающие за управление и пополнение товарными запасами:
менеджеры по закупкам;
менеджеры по размещению заказов;
руководители отделов закупок;
логисты;
руководители отделов логистики
Преимущества этой программы
Результатоориентированность. Тренинг не ставит целью напичкать вас существующими моделями планирования и управления поставками (их чрезвычайно много, более 100 книг есть на эту тему). Тренинг решает задачу предоставить готовые к применению методы, которые доказали свою применимость в условиях реального бизнеса с присущими ему нестабильностью и форс-мажорами.
Простой язык изложения, наглядные примеры, предельно ясные рекомендации. Даже новички разберутся и с лёгкостью смогут применять все инструменты. Опытные сотрудники найдут для себя множество подсказок и новых подходов в работе.
Продуманные материалы. Даже если какой-то инструмент не будет использован сразу после тренинга, методики легко вспомнятся, когда это будет нужно, а рабочие материалы помогут выполнить все корректно и без ошибок.
Программа тренинга
Модуль
Цена ошибки управления товарными запасами
Расчеты и примеры того, сколько денег компания теряет на неэффективном управлении товарными запасами.
Сколько фактически стоит компании неправильное планирование заказов?
Сколько стоят компании избыточные товарные запасы?
Сколько стоят компании дефициты, связанные с неточным планированием заказов?
Сколько стоят компании потери в цепочках поставок?
Подобные расчеты создают, пожалуй, самую сильную мотивацию для сотрудников к точному планированию и разумному управлению товарными запасами.
Аналитический инструментарий управления запасами специалиста и руководителя
Что выгоднее – купить на полгода со скидкой или заказывать каждый месяц, но дороже?
Например, при средней закупке в месяц 100 коробок продукции по 90 руб. за штуку, выгодно ли купить сразу 700 коробок по цене 83 руб. за штуку (7,8% скидки)?
Какого поставщика предпочесть: имеющего более низкую стоимость, но расположенного далеко, или местного поставщика с более высокой ценой?
Например, есть две компании производителя аналогичной продукции – Альфа и Бета. Поставщик Альфа находится в вашем городе и сам осуществляет доставку, поставщик Бета – за 1500 км от вас, но его цена на 9% ниже, чем у поставщика Альфа. С кем выгоднее работать?
Подробнейший разбор всех затрат, сопровождающих закупки: затраты пополнения и затраты размещения заказов. Поэтапный расчет их влияния на итоговую стоимость продукции.
Практика применения АВС и XYZ анализов
Какие корректно обрабатывать данные и главное – как применять в практике для эффективного управления запасами.
АВС и XYZ анализы. Распределение товаров на 9 квадрантов в зависимости от степени их значимости для компании и предсказуемости планирования. Пошаговая технология реализации и практического применения.
Анализ трендов сезонности и периодичности спроса для корректного заказа.
Погрешности периода изготовления заказов и товаров в пути.
Оптимизация оборачиваемости запасов
Подходы по увеличению (либо, при необходимости, снижению) оборачиваемости запасов для достижения максимальной прибыли.
Какова норма оборачиваемости для вашей компании по различным товарным группам? Рассчитаем целевые значения.
Формулы для вычисления оборачиваемости и сравнение с нормами оборачиваемости. Проблемы при высокой и низкой оборачиваемости.
Поиск резервов и рекомендации по достижению целевой оборачиваемости в разрезе: формализации резервирования, методов планирования, ответственности и мотивации участников процесса.
Планирование и прогнозирование
Прогнозирование спроса и подходы в планировании запасов для повышения точности в управлении закупками.
Практически применимые методы прогнозирования – статистические и экспертные.
Формирование прогнозных значений на основании данных прошедших периодов.
Подходы в планировании продукции с неустойчивым и нерегулярным сбытом / применением. Сезонное и цикличное прогнозирование.
Расчет заказов
Сколько продукции закупить и сколько хранить на складе, чтобы обеспечить баланс затрат и выполнения заказов.
Расчет оптимального страхового запаса – значимого источника капитальных затрат. Пути возможного сокращения и инструменты мониторинга.
Управление запасами в зависимости от АВС-XYZ категории.
Необходимые инвестиции в запасы. Сколько товара экономически оправдано держать на складе?
Расчет запасов
Экономически оправданные подходы для определения размеров заказа у поставщика.
Инструменты расчета заказов: точка заказа, страховой
и максимальный запас, плечо заказа.
5 моделей размещения заказов: временные, количественные, прогнозные.
Оптимальный размер заказа у поставщика с учетом стоимости хранения и размещения заказа.
Работа с неликвидами и дефицитом
Пути сокращения затрат и оптимизации оборачиваемости от неликвидных и недостающих позиций.
Предупреждение неликвидов – 4 подхода, чтобы излишков стало в несколько раз меньше
Инструменты борьбы с неликвидами, имеющимися на складе.
Управление дефицитом и методы предотвращения дефицитных позиций на складе.
Инструменты для применения после тренинга
После тренинга у вас на руках будет проработанный комплект материалов для каждодневного применения на рабочих местах:
алгоритмы расчетов, которые легко можно применять для планирования и прогнозирования;
системные подходы для повышения оборачиваемости;
примеры из практики свыше 100 компаний повышения эффективности закупок из которых вы сможете выбрать наиболее подходящие для себя;
методологии планирования и управления запасами.
Даже применение трети инструментов этого комплекта в работе, помогает окупить вложения в обучение.
Оптимизация затрат в закупках и обеспечение надёжности поставок.
Для кого этот тренинг
Компании В2В сектора – производственные предприятия, дистрибуторы и оптовая торговля, ритейл. Сотрудники и руководители, отвечающие за управление и пополнение товарными запасами:
менеджеры по закупкам;
менеджеры по размещению заказов;
руководители отделов закупок;
логисты;
руководители отделов логистики
Преимущества этой программы
Результатоориентированность. Тренинг не ставит целью напичкать вас существующими моделями планирования и управления поставками (их чрезвычайно много, более 100 книг есть на эту тему). Тренинг решает задачу предоставить готовые к применению методы, которые доказали свою применимость в условиях реального бизнеса с присущими ему нестабильностью и форс-мажорами.
Простой язык изложения, наглядные примеры, предельно ясные рекомендации. Даже новички разберутся и с лёгкостью смогут применять все инструменты. Опытные сотрудники найдут для себя множество подсказок и новых подходов в работе.
Продуманные материалы. Даже если какой-то инструмент не будет использован сразу после тренинга, методики легко вспомнятся, когда это будет нужно, а рабочие материалы помогут выполнить все корректно и без ошибок.
Программа тренинга
Модуль
Цена ошибки управления товарными запасами
Расчеты и примеры того, сколько денег компания теряет на неэффективном управлении товарными запасами.
Сколько фактически стоит компании неправильное планирование заказов?
Сколько стоят компании избыточные товарные запасы?
Сколько стоят компании дефициты, связанные с неточным планированием заказов?
Сколько стоят компании потери в цепочках поставок?
Подобные расчеты создают, пожалуй, самую сильную мотивацию для сотрудников к точному планированию и разумному управлению товарными запасами.
Аналитический инструментарий управления запасами специалиста и руководителя
Что выгоднее – купить на полгода со скидкой или заказывать каждый месяц, но дороже?
Например, при средней закупке в месяц 100 коробок продукции по 90 руб. за штуку, выгодно ли купить сразу 700 коробок по цене 83 руб. за штуку (7,8% скидки)?
Какого поставщика предпочесть: имеющего более низкую стоимость, но расположенного далеко, или местного поставщика с более высокой ценой?
Например, есть две компании производителя аналогичной продукции – Альфа и Бета. Поставщик Альфа находится в вашем городе и сам осуществляет доставку, поставщик Бета – за 1500 км от вас, но его цена на 9% ниже, чем у поставщика Альфа. С кем выгоднее работать?
Подробнейший разбор всех затрат, сопровождающих закупки: затраты пополнения и затраты размещения заказов. Поэтапный расчет их влияния на итоговую стоимость продукции.
Практика применения АВС и XYZ анализов
Какие корректно обрабатывать данные и главное – как применять в практике для эффективного управления запасами.
АВС и XYZ анализы. Распределение товаров на 9 квадрантов в зависимости от степени их значимости для компании и предсказуемости планирования. Пошаговая технология реализации и практического применения.
Анализ трендов сезонности и периодичности спроса для корректного заказа.
Погрешности периода изготовления заказов и товаров в пути.
Оптимизация оборачиваемости запасов
Подходы по увеличению (либо, при необходимости, снижению) оборачиваемости запасов для достижения максимальной прибыли.
Какова норма оборачиваемости для вашей компании по различным товарным группам? Рассчитаем целевые значения.
Формулы для вычисления оборачиваемости и сравнение с нормами оборачиваемости. Проблемы при высокой и низкой оборачиваемости.
Поиск резервов и рекомендации по достижению целевой оборачиваемости в разрезе: формализации резервирования, методов планирования, ответственности и мотивации участников процесса.
Планирование и прогнозирование
Прогнозирование спроса и подходы в планировании запасов для повышения точности в управлении закупками.
Практически применимые методы прогнозирования – статистические и экспертные.
Формирование прогнозных значений на основании данных прошедших периодов.
Подходы в планировании продукции с неустойчивым и нерегулярным сбытом / применением. Сезонное и цикличное прогнозирование.
Расчет заказов
Сколько продукции закупить и сколько хранить на складе, чтобы обеспечить баланс затрат и выполнения заказов.
Расчет оптимального страхового запаса – значимого источника капитальных затрат. Пути возможного сокращения и инструменты мониторинга.
Управление запасами в зависимости от АВС-XYZ категории.
Необходимые инвестиции в запасы. Сколько товара экономически оправдано держать на складе?
Расчет запасов
Экономически оправданные подходы для определения размеров заказа у поставщика.
Инструменты расчета заказов: точка заказа, страховой
5 моделей размещения заказов: временные, количественные, прогнозные.
Оптимальный размер заказа у поставщика с учетом стоимости хранения и размещения заказа.
Работа с неликвидами и дефицитом
Пути сокращения затрат и оптимизации оборачиваемости от неликвидных и недостающих позиций.
Предупреждение неликвидов – 4 подхода, чтобы излишков стало в несколько раз меньше
Инструменты борьбы с неликвидами, имеющимися на складе.
Управление дефицитом и методы предотвращения дефицитных позиций на складе.
Инструменты для применения после тренинга
После тренинга у вас на руках будет проработанный комплект материалов для каждодневного применения на рабочих местах:
алгоритмы расчетов, которые легко можно применять для планирования и прогнозирования;
системные подходы для повышения оборачиваемости;
примеры из практики свыше 100 компаний повышения эффективности закупок из которых вы сможете выбрать наиболее подходящие для себя;
методологии планирования и управления запасами.
Даже применение трети инструментов этого комплекта в работе, помогает окупить вложения в обучение.
